諾亞黨員風采錄︱陳昆才：工作崗位的每一點微小付出，都是助力祖國的發展

答：我父親是一個農民，他非常注重教育，他通過自己的努力，在年齡比較大的時候，加入了中國共產黨。他對我的教育深深地影響著我。他和我說，一定要加入黨組織。

所以，我在17歲進入大學的第一年，就提交了入黨申請書，但因為當時年齡不夠，組織說我太年輕了，只能先成為了預備黨員，于是我只好在一年后滿18歲時正式轉正，成為了一名中共黨員。

中國共產黨是一個組織，也是一個團隊，匯聚了非常多優秀的人才，我在入黨之時起，就希望和這些優秀的人才在一起。

答：從大學開始，我就會主動參加一些基層黨組織的工作。沒人愿意做的事情，我就來做，積極發揮黨員模范帶頭作用。

到了諾亞財富之后，我覺得黨員的表率作用和日常工作環境、工作屬性息息相關。黨員就要代表先進生產力，要自己本身就是優秀的人；也要代表著先進的文化，去影響身邊的人。

舉例來說，如果是做管理者，要組建團隊，黨員的先進表率作用就體現在：

第一，要能夠、敢于承擔更高的目標。比如一件事情，別人做可能有80分，但你要做到100分；

第二，不但要自己做好，還要影響團隊。這時候，文化建設就非常重要了，你要能夠創建某種團隊文化，要構建團隊的先進核心價值觀。在日常工作中要扮演輿論高地，積極的去表達想法。在之前的崗位中，因為需要我不斷的發聲，我就每天早上寫一個小短文，叫做老才日記，有的時候是勵志的，有的時候是關于心靈成長的。有一次，有一位做財務部門的同事說，看完之后備受鼓舞。我覺得這就是一種文化的傳播。

現在我的崗位發生變化，在歌斐資產我也會經常寫一些關于世界著名投資大師的投資智慧和投資哲學，鼓勵大家用資產管理的思維去考慮問題。

答：諾亞黨支部是一個年輕的支部，我覺得她有幾個明顯的特點：

第一、民主。我們在討論很多黨組織建設話題的時候，大家都會各抒己見。黨支部書記和支部委員會認真聽取大家的意見，最終大家會通過民主討論，形成一個決議，共同推動我們的組織建設；

第二、高效。因為我們要投身于社會主義事業建設，所以大家都很忙，效率也很高，每次我們開會討論問題，都會有明確的時間和對能達到什么結果的要求。所以我們行動很快；

第三、務實。我們會把先進想法體現在工作中，不談虛的。比如做公益，我們會直接捐助失學兒童。

其實，諾亞的企業文化和黨支部的文化有很多相似性和重疊性，諾亞的文化和黨的文化很像，諾亞也是一直跟隨者黨組織的指導方向前行。

首先，在諾亞的企業文化中，公開透明是很重要的。這種透明體現在對委托人的透明，對資產端的透明。體現在我們沒有資金池，所有產品清晰運作。包括我們對風險事件的處置過程也是透明的，我們會告訴客戶我們是如何處理的。我們的平臺也是開放的平臺，我們會去市場上整合最好的資源給投資人。

其次，在工作中，諾亞財富創始人、董事局主席兼CEO汪靜波一直說，要有價值創造，而不是簡單的執行，這件事在你手中做，要有增值。

我剛剛進公司的時候，是項目經理，負責產品募集。我不會將投資團隊的觀點簡單的傳遞給客戶和一線理財師，我會加入自己的理解。

所以，那時候我會和將產品有關的投資地圖、方法論變成知識，告訴合適的客戶，讓他們更好的理解產品。這個過程中，我就不再是簡單的搬運工，而是為這份工作增值了。

很多平凡的崗位上，因為某個黨員的存在，這個崗位會變得不平凡。在平凡的崗位上，創造出不平凡的結果，核心在于崗位上的人要對自己有要求，也需要組織持續影響這個人，激勵他成長。

最后，諾亞的文化是鼓勵做一些有真正價值的事情，不做只有短期利益和誘惑的事情。這個和黨對我們的要求一樣，就是在短期利益面前要擺正心態，要關注長期發展，為長期的結果去奮斗。

所以，在諾亞，我們沒有做剛性兌付，沒有做資金池，這也是公司文化和不斷堅持黨的領導方向所決定的。

答：我平時會經常去海外交流學習，從國外人對中國的看法，就可以看出祖國的變化。

前幾天，我去德國參加一個叫做“卓越制造”的課程，感觸很深。德國的制造業以高品質著稱，但是他們現在的壓力很大。最主要的壓力之一，是來自于中國。中國在制造業上的超越，尤其是2025計劃，讓德國很焦慮。

這就是祖國的變化。你可以看到一個以品質見長的國家，也開始把中國列為競爭對手。

不僅僅是基礎設施建設和工業化方面，在互聯網投資上，德國的政府支出也遠遠低于中國。5G方面，更是落后于中國，也導致依靠通訊技術的無人駕駛無法超越中國。

中國有很多資本在推動創新領域的發展，有很多敢為人先的創業者在激情奮斗，這也是中國的優勢之一，是很多國家無法比擬的。

答：我們看到的企業家客戶的主要變化是財富目標更加多元化。

過去是快錢思維，快錢思維的核心是專注于短期利益和回報最大化。而經過這些年的變化，快錢思維也受到一些打擊，所以現在更多投資者開始具備長線思維，開始考慮風險回報之間的關系，開始考慮投資的價值，開始關注錢的投向和投資所產生的意義。

國家興亡，匹夫有責。告訴投資人如何正確使用財富，倡導用個人財富投資國家利益，是諾亞一直在做的事情。

如果每個人都能懂得如何正確的使用財富的話，首先，這對中國資本市場的發展將會是一個巨大貢獻，其次也對國家的長期發展有利。

● 比如國家在做供給側改革，那么不符合國家政策方向的標的，就不能去投資，因為不符合國家利益；比如我們的短板是教育和醫療，那我們就要引導資本投補短板的領域；

● 比如市場波動很大對投資者非常不利，引導投資者具備長期價值投資理念，會讓市場更加成熟和穩定；

● 我們也鼓勵一些有能力的投資者去關注股權投資。數據顯示，有家族資本長期參與的上市公司或控股公司經營更加穩健。所以我們要引導這些投資人：如果你的財富量很大，你的責任也很大；

● 我們的股東，有的是早期中國經濟的受益者，現在開始做天使投資，推動創業創新。

也許，我們的影響力還不足，但是我們可以影響中國這批先富起來的人，每一個微小的努力，都會像涓涓細流匯成大海一樣，它就會形成一股力量，支持整個中國的創業、創新環境。

有些人不理解工作的意義是什么，其實，只要深入一想，工作意義就很明顯了。每一個平凡崗位上，用心做的事情都不平凡，因為量變會產生質變。

答：我覺得是這樣的。去年是很悲觀的一年，中美貿易摩擦不斷，但是，我和一位企業家聊天，她卻認為這是好事。她覺得中國需要倒逼機制，把市場風險出清。也倒逼中國去做創新；還有一些客戶，受益于供給側改革。因為淘汰落后產能后，剩下的優秀企業利潤反而更高。

尤其是一些海外華人，也開始投資布局中國市場，對中國非?？春?，覺得中國更有機會。

最后，分享一下我們最近剛剛和湖南湘江新區的合作。湘江新區有很多985和211名校，為了讓這些優秀科研成果變成生產力和產品，歌斐資產通過公開招標程序成為天使母基金的管理人，協助篩選優秀的天使投資人，由天使基金幫助當地產業園區篩選和孵化優秀的創業者，來做科研轉化。

因為資本是最有嗅覺的，我們黨的開放性毋庸置疑，她認為市場要在資源配置中起基礎和決定性作用，這也是十八屆三中全會上所提到的。

歌斐在這個過程中，是市場化運營的代表，也得到了黨的充分信任。在推動創業創新的浪潮中，我們作為黨員，作為黨組織的一份子，更要盡自己所能，助力祖國發展。

對祖國的祝福語